2020 - nu

ECO logies    startup

Start-up voor een nieuwe website voor comfortabele en energieneutrale overnachtingen op mooie plekjes. Ook is het plan om lokaal in de Achterhoek een aantal energieneutrale vakantiewoningen te ontwikkelen.

2019

Transformatie boerderij   @home

Geen business transformation maar de transformatie van onze - beetje alledaags - boerderijtje tot een energieneutraal en stijlvol jaren 50 retro in combinatie met een super strakke moderne uitbouw. Een jaar lang de volledige de focus op dit project heeft geleid tot een prachtig resultaat.

2017 - 2018

ERP Transformatie​  MeteoGroup

ERP Projectmanager voor de implementatie van FinancialForce en SalesForce in 17 landen. Het project is een belangrijke peiler voor transformatie van het hele bedrijf, waarbij MeteoGroup gepositioneerd wordt om te groeien.

2017 Q1

Initiatie   Gezondheidsdienst voor Dieren

Opstart en structureren van een pilot project en het opstellen van een meerjarige roadmap voor de ontwikkeling van een diergezondheid monitoring applicatie. 

2012-2016

Business Intelligence SAP HANA   Shell Upstream

Programma Manager voor een wereldwijd, strategisch en baanbrekend ‘new technology’ programma om betere informatie uit Shell’s ERP systemen te halen. In nauwe samenwerking met verschillende businesses is een ‘in memory’ business intelligence systeem (SAP HANA) gebouwd voor Finance, Plant Maintenance, Contract & Procurement en Logistic processen binnen Shell Upstream. Het nieuwe systeem is flexibeler en geeft meer inzicht, waardoor betere besluiten mogelijk zijn. Een wereldwijd project team tot 125 personen.

2010-2012

Financial Closing Cockpit  ​Shell 

Programma Manager voor Shell-brede implementatie van de Financial Closing Cockpit voor het automatiseren van de maandafsluiting over de verschillende Shell ERP systemen heen. Shell was de eerste in de wereld die gebruik maakt van één enkel closing cockpit gekoppeld aan meerdere ERP-systemen, waardoor een consistente, gecontroleerde en transparante maandafsluiting voor Shell als geheel mogelijk werd. 

2008-2009

Wereldwijde SAP Upgrade  ​Shell HR

Lid van het  Leadership Team van een groot programma voor de upgrade van het Shell wereldwijde SAP HR systeem. Verantwoordelijk voor de algemene coördinatie met de business in 90 landen voor de omschakeling naar nieuwe productiesystemen. Aansturing van het design- en offshore build team (50 fte).

2006-2008

Wereldwijd Arbo Systeem  ​Shell 

Development and Rollout Manager voor wereldwijd programma om Shell-breed de medische keuringen en gezondheidsrisicoanalyses te standaardiseren en vereenvoudigen en een nieuwe systeem uit te rollen naar 80 health centers in 25 landen.

2002-2005

Wereldwijde HR Transformatie  ​Shell 

Development and Cutover Manager voor een meerjarig programma voor transformatie van Shell HR naar een globale organisatie voor 80 landen. Verantwoordelijk voor de coördinatie van de business go-live fase voor Zwitserland , Oostenrijk, Duitsland, Frankrijk, Nigeria, payroll implementatie voor Benelux en meerdere wereldwijde verbeterprojecten.

Ik vroeg aan Jeroen hoe hij zo veerkrachtig kan zijn terwijl er zoveel problemen op zijn bord liggen.
Hij vertelde me dat het om perspectief gaat, hoe je een probleem als een kans kunt beschouwen.

KORTE PROJECTEN 2010 - 2012

Naleven van Software Licenties   SHELL IT

Olievoorraden Beheer  ​SHELL Upstream

PROJECTEN 1998 - 2004

HR & Payroll Implementies
KLM - Belastingdienst - Philips - Unilever - ING - Kadaster - Hoekloos