Jeroen is zeer wendbaar bij veranderende omstandig-heden en kan snel zijn plan trekken, terwijl hij een scherpe focus op de overkoepelende doelstelling houdt. Hij is altijd bereid om de details in te duiken op een breed scala van onderwerpen, om zo tot efficiëntere oplossingen en beslissingen te komen. |
2020 - nuECO logies startupStart-up voor een nieuwe website voor comfortabele en energieneutrale overnachtingen op mooie plekjes. Ook is het plan om lokaal in de Achterhoek een aantal energieneutrale vakantiewoningen te ontwikkelen.
|
2019Transformatie boerderij @homeGeen business transformation maar de transformatie van onze - beetje alledaags - boerderijtje tot een energieneutraal en stijlvol jaren 50 retro in combinatie met een super strakke moderne uitbouw. Een jaar lang de volledige de focus op dit project heeft geleid tot een prachtig resultaat.
|
2017 - 2018ERP Transformatie MeteoGroupERP Projectmanager voor de implementatie van FinancialForce en SalesForce in 17 landen. Het project is een belangrijke peiler voor transformatie van het hele bedrijf, waarbij MeteoGroup gepositioneerd wordt om te groeien.
|
2017 Q1Initiatie Gezondheidsdienst voor DierenOpstart en structureren van een pilot project en het opstellen van een meerjarige roadmap voor de ontwikkeling van een diergezondheid monitoring applicatie.
|
2012-2016Business Intelligence SAP HANA Shell UpstreamProgramma Manager voor een wereldwijd, strategisch en baanbrekend ‘new technology’ programma om betere informatie uit Shell’s ERP systemen te halen. In nauwe samenwerking met verschillende businesses is een ‘in memory’ business intelligence systeem (SAP HANA) gebouwd voor Finance, Plant Maintenance, Contract & Procurement en Logistic processen binnen Shell Upstream. Het nieuwe systeem is flexibeler en geeft meer inzicht, waardoor betere besluiten mogelijk zijn. Een wereldwijd project team tot 125 personen.
|
|
2008-2009Wereldwijde SAP Upgrade Shell HRLid van het Leadership Team van een groot programma voor de upgrade van het Shell wereldwijde SAP HR systeem. Verantwoordelijk voor de algemene coördinatie met de business in 90 landen voor de omschakeling naar nieuwe productiesystemen. Aansturing van het design- en offshore build team (50 fte).
|
2006-2008Wereldwijd Arbo Systeem ShellDevelopment and Rollout Manager voor wereldwijd programma om Shell-breed de medische keuringen en gezondheidsrisicoanalyses te standaardiseren en vereenvoudigen en een nieuwe systeem uit te rollen naar 80 health centers in 25 landen.
|
2002-2005Wereldwijde HR Transformatie ShellDevelopment and Cutover Manager voor een meerjarig programma voor transformatie van Shell HR naar een globale organisatie voor 80 landen. Verantwoordelijk voor de coördinatie van de business go-live fase voor Zwitserland , Oostenrijk, Duitsland, Frankrijk, Nigeria, payroll implementatie voor Benelux en meerdere wereldwijde verbeterprojecten.
|
Ik vroeg aan Jeroen hoe hij zo veerkrachtig kan zijn terwijl er zoveel problemen op zijn bord liggen.
Hij vertelde me dat het om perspectief gaat, hoe je een probleem als een kans kunt beschouwen.
KORTE PROJECTEN 2010 - 2012
Naleven van Software Licenties SHELL IT |
Olievoorraden Beheer SHELL Upstream |